为纵深推进304永利集团（以下简称“公司”）由传统“高速公路投资建设运营商”向“现代化交通基础设施综合服务商”和“价值创造型国有企业”的战略转型，2025年12月16日上午，公司党委书记、董事长袁和耀率公司党委委员、副总经理刘德来，公司副总经理潘怀平一行到下属昆明宜石高速公路开发有限公司（以下简称“宜石公司”）开展经营发展专题调研。公司经营发展部、人力资源部相关负责人，宜石公司经营班子及各部门负责同志参加调研座谈会。
调研会上，调研组认真听取了宜石公司关于主责主业推进成效、2026年经营发展思路及重点工作计划的汇报。会议强调，宜石公司要立足现有高速公路养护业务基础与资质条件，提高政治站位，做好战略谋划与布局，对标省内外工程养护标杆企业，以成功取得公路工程施工总承包二级资质为契机，科学划分短期、中期、远期目标任务，明确公路养护业务发展的实施路径。要聚焦养护材料供给保障与降本增效等核心课题，积极探索市场化运作模式，持续提升经营质量和效益；要优化组织架构，构建与业务发展相匹配的薪酬体系与考核激励机制，深化与职业院校合作，搭建人才孵化平台，着力培育一支涵盖注册建造师、造价工程师、安全工程师等专业人才，精通新材料、新工艺应用，兼具技术能力、管理水平和经营思维，熟练掌握预防性养护、专项养护核心技能的持证人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才与技术基础。
公司党委书记、董事长袁和耀在调研中提出明确要求。他强调，宜石公司要锚定主责主业，深耕养护工程核心业务，依托高速公路核心资源拓展工程养护市场，坚持以市场化开拓为导向，对标职业化养护企业标准，精准研判自身优势与短板，全面摸排目标客户需求，扎实深入开展市场调研与分析。要系统梳理业务全链条流程，找准各环节关键发力点，坚决摒弃“闭门造车”思维，主动融入市场化竞争，以优质项目积累业绩与口碑，全力争取更多高价值养护项目，为后续取得两项甲级养护资质奠定坚实基础。
