为深入贯彻落实304永利集团（以下简称“公司”）战略部署，推动昆明交通产业股份有限公司（以下简称“交产股份”）优化产业结构、增强核心竞争力，实现可持续、高质量发展，2025年12月17日下午，公司党委书记、董事长袁和耀率公司党委委员、总经理陈铖，公司党委委员、副总经理刘德来一行到交产股份开展经营发展专题调研。公司经营发展部、财务部、资本运营部、人力资源部有关负责人，交产股份领导班子成员、各部门负责人及核心业务骨干参加调研座谈会。
调研组坚持兼顾现实、着眼未来，通过听取汇报、询问交流、座谈研讨等方式，全面深入了解交产股份经营发展实际情况。座谈会上，调研组认真听取了交产股份关于2026年经营发展方向与重点工作谋划的汇报，并就现阶段存在的突出问题进行了逐一剖析，与交产股份相关负责人开展深入座谈研讨，重点围绕路衍资产盘活、债权债务处置、风险防控等具体工作提出指导意见。
调研组强调，交产股份要立足“AA+”主体信用优势，锚定发展目标、主动担当作为。一是坚持破局攻坚，全面梳理经营发展中的难点、痛点问题，以问题为导向，制定“一事一策”专项解决方案；二是谋划新发展、开拓新格局，以盘活路衍资产为抓手，推动公司实体化转型，进一步谋划产业升级，破解现金流困境，构建长效造血机制；三是持续深化公司治理与人才队伍建设，结合经营实际完善组织架构，建立健全配套制度体系，切实提升风险管控效能；四是进一步细化当期经营发展重点任务，逐项梳理工作堵点、难点与发力点，加强主动对接，确保各项重点工作高效推进、落到实处。
公司党委书记、董事长袁和耀在调研中提出明确要求。他指出，交产股份作为公司战略落地的关键“题眼”，一要进一步提高政治站位，深刻领会公司党委战略意图，强化责任担当，立足公司长远发展大局，系统谋划与其他业务板块协同联动的切入点和实施路径；二要聚焦路衍资产盘活业务，深入挖掘市场潜力，不断培育核心竞争力优势，助力公司整体业务提质增效；三要正视当前存在问题，细化整改措施，加强与上级单位的沟通协调，凝聚工作合力，共同推动公司转型发展迈上新台阶。
