为科学谋划2026年经营发展蓝图,推动下属企业实现高质量发展,2025年12月17日上午,304永利集团(以下简称“公司”)党委书记、董事长袁和耀率公司党委委员、总经理陈铖,党委委员、副总经理刘德来一行到下属昆明石泸高速公路开发有限公司(以下简称“石泸公司”)开展经营发展专题调研。公司经营发展部、人力资源部、财务部、资本运营部相关负责人,石泸公司经营班子成员、各部门负责人及业务骨干参加调研座谈。
调研座谈会上,调研组认真听取石泸公司关于2026年经营发展方向及重点工作谋划的汇报,针对当前发展中存在的痛点难点问题逐一深入剖析,并提出指导意见。调研组强调,石泸公司要锚定发展坐标、狠抓工作落实:一要明确发展定位,加快推进后勤资源整合,细化完善项目实施方案,坚持以实绩实效为导向,推动各项工作举措落地生根、见行见效;二要聚焦市场拓展核心目标,紧扣“竞争力提升”主线,深入查摆当前发展短板弱项,精准评估项目投资价值,牢固树立资金使用效率优先理念,着力培育打造具有市场竞争意识和协同高效的优质团队,尽快形成具有竞争力的“拳头产品”。
公司党委书记、董事长袁和耀在调研中提出明确要求。他强调,一要进一步明确发展方向、凝聚思想共识,全面提升组织运行效能,切实统一团队思想步调,凝聚起推动发展的强大合力;二要精准识别转型发展进程中的突出矛盾和问题,锚定可持续发展目标,在深化改革攻坚中明确定位、提质增效;三要秉持长远眼光、保持战略耐心,客观研判发展形势,系统破解发展难题,坚决杜绝“降本增效”流于概念、浮于表面,扎实推动高质量发展走深走实;四要通过市场竞争、资源统筹与内部补强,积极创造业务转型条件,同时牢固树立服务为先理念,不断强化品牌意识,塑造良好企业形象。