2025年12月18日，304永利集团（以下简称“公司”）党委书记、董事长袁和耀率党委委员、总经理陈铖，党委委员、副总经理刘德来，副总经理潘怀平一行到元朔公司、绕城公司、高海公司（以下简称“内环高速”）开展经营发展专题调研。公司经营发展部、人力资源部负责人，内环高速领导班子成员及各部门负责人参加调研座谈会。
调研座谈会上，调研组认真听取了内环高速关于2025年经营现状、现存问题及2026年经营发展计划的专项汇报。与会人员围绕工作推进中的难点堵点、公司未来发展路径等议题踊跃发言、深入交流，调研组逐一听取并积极回应。结合内环高速改革整合关键阶段的实际情况，调研组强调：一是加快整合进程，提升运营效能。内环高速需统一部署、协同推进，分阶段完成 “三定方案” 编制、办公场所整合等重点任务，通过精简冗余环节、优化资源配置，充分释放人力资源潜力；二是强化队伍建设，凝聚发展合力。领导班子要发挥带头作用，干部选聘与人员管理需兼顾统一标准与个性化分析，加速推进人员业务融合，实现人尽其才、才尽其用，打造高效务实的骨干队伍；三是细化经营发展举措，明确业务定位与实施路径。针对未来经营发展思路，内环高速要明确自身发展定位，聚焦运营管理与服务优化，制定具体可操作的细化措施。四是统筹专项工作，破解发展难题。紧盯专项工程全流程各环节，精准梳理难点堵点，建立清单化管理机制，靶向施策，推动问题高效解决。
公司党委书记、董事长袁和耀在调研中提出明确要求。他强调：一是把握改革核心，聚焦主业明确定位，精准传导优化思路，确保与集团战略同频。二是优化人力结构，针对结构性矛盾具体分析，避免“一刀切”式管理，深挖员工潜力、科学配置人员，将人力资源转化为改革优势。三是强化责任担当，塑造窗口形象。内环板块要主动作为，以履行社会责任为抓手，主动梳理管理成本与成效，加强与政府单位的沟通协调，关注政策舆情，提升工作预见性，变被动应对为主动谋划。四是要对标一流，平衡降本增效、提质升级与智慧投入，避免静态化分析，做专做精核心业务。五是筑牢安全防线,针对岁末车流高峰特点，强化安全管控，备足极端天气应对资源，联动交警完善信息共享与应急机制，提升处置能力。
下一步，内环高速将在公司党委的领导下，认真落实本次调研会议各项要求，围绕“稳经营、深整合、强品牌、控风险”的工作主线，加快推进机构整合和人员优化，深化智慧高速建设和精细化管理，着力提升运营服务水平，切实筑牢安全生产防线，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。
